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近日，集團黨建工作案例《“浙江一建 一線黨建” 開啟阿里巴巴達摩院項目建設(shè)攻堅之鎖》在由中國文化管理協(xié)會企業(yè)黨建與企業(yè)文化工作委員會聯(lián)合有關(guān)院校專家、會員企業(yè)共同舉辦的第二屆“紅鑰匙杯”黨建賦能企業(yè)經(jīng)營管理案例比武中脫穎而出，經(jīng)過專家評審和現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)的激烈角逐，榮獲企業(yè)黨建最佳實踐案例一等獎。

阿里巴巴達摩院項目作為省重點工程，面臨余杭溶洞發(fā)育區(qū)地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)標準嚴苛、5000人施工團隊管理難度大等挑戰(zhàn)，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+項目”深度融合機制，通過設(shè)立黨員責任區(qū)、組建攻堅小組、推行智慧黨建管理、深化校企合作、強化安全文化與家文化建設(shè)等舉措，攻克了群樁筏板施工技術(shù)難題，實現(xiàn)材料成本節(jié)約15%、安全零事故，斬獲全國工人先鋒號等多項榮譽，形成了黨建引領(lǐng)一線、賦能工程建設(shè)的可復(fù)制“浙江經(jīng)驗”。

下一步，集團將以此次榮譽為動力，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，進一步創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化實踐路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更堅實的政治保障和組織支撐。