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3月14日上午，集團召開工程項目“三無三全”管理宣貫會暨經(jīng)濟高質(zhì)量運行百日攻堅動員會。集團黨委書記、董事長葉肖敬出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理沈張元主持會議，集團領導班子成員出席會議。

會議指出，浙建集團提出工程項目“三無三全”管理模式，是破解傳統(tǒng)項目管理頑疾、重塑核心競爭力的關鍵舉措，經(jīng)濟高質(zhì)量運行百日攻堅行動，則是集團聚焦資金回收、風險防控、資產(chǎn)盤活等關鍵環(huán)節(jié)，推動經(jīng)濟運行提質(zhì)增效的重要抓手。

會議強調(diào)，落實工程項目“三無三全”管理方案和經(jīng)濟高質(zhì)量運行百日攻堅行動是集團2025年高質(zhì)量發(fā)展的首要任務，必須加強組織領導，確保各項工作落到實處。一要深刻把握“三無三全”管理及經(jīng)濟運行百日攻堅的戰(zhàn)略意義，增強改革發(fā)展的使命感和責任感。從集團的戰(zhàn)略高度充分認識工程項目“三無三全”管理方案和經(jīng)濟高質(zhì)量運行百日攻堅行動重要性，破除思想誤區(qū)，凝聚改革發(fā)展共識。二要全面貫徹“三無三全”管理相關要求，推動項目管理模式創(chuàng)新。嚴格落實項目資源配置“十嚴禁十必須”規(guī)定，全面落實“三無三全”創(chuàng)新舉措，強化項目全生命周期管理。破解關鍵崗位人員派駐難、作用發(fā)揮難的問題，創(chuàng)新新型模擬股份制，推動超額利潤分配科學化。三要扎實推進經(jīng)濟高質(zhì)量運行百日攻堅行動，確保達成“雙2億”目標。強化清單化管理，加大督辦力度，確保項目資金應收盡收。實行專班管理推進PPP項目資金回收。統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)處置工作，加大存量資產(chǎn)盤活力度。統(tǒng)籌開展項目清算專項行動，提高項目清算效率。四要強化制度執(zhí)行剛性，推動集團項目管理規(guī)范化、標準化。持續(xù)深化機制創(chuàng)新，不斷探索適合集團發(fā)展的新思路、新方法。加強制度應用和指導，切實將管控要求落實到項目一線。五要加強組織領導，確保各項工作落到實處。定期對重點任務推進、重要措施落地、關鍵指標運行等情況進行穿透式分析，對行動完成情況進行公開晾曬和排名，加強行動督查和激勵，確保“三無三全”管理試點和百日攻堅行動的各項工作扎實推進、取得實效。

會議對工程項目“三無三全”管理指導方案和經(jīng)濟高質(zhì)量運行百日攻堅行動方案進行解讀，并宣貫集團制度整體修訂情況。第一工程公司、總承包公司、嘉興公司三家試點單位分別匯報交流工程項目“三無三全”管理推進情況。

集團總部各部門、事業(yè)部負責人，在杭分（子）公司班子成員及相關負責人，項目經(jīng)理、經(jīng)濟責任人代表、模擬股份制項目團隊負責人代表現(xiàn)場參會，區(qū)域分公司管理人員通過視頻形式參會。