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為貫徹落實浙建集團“三服務(wù)”蹲點調(diào)研專項行動的部署要求，進一步強化服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)項目的工作導(dǎo)向集團領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線，通過實地走訪、座談交流、參與勞動等多種形式，詳細了解項目一線建設(shè)情況與實際需求，近距離傾聽解決一線員工急難愁盼問題，助力項目建設(shè)提檔加速。

2月以來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子赴8個項目開展“三服務(wù)”活動，召開懇談會8場次，協(xié)調(diào)意見建議14條，收集反映訴求17項，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決6項，帶回交辦研究解決7項。

集團黨委書記、董事長葉肖敬赴螞蟻全球總部二期項目開展“三服務(wù)”蹲點調(diào)研?；顒又校~肖敬與項目一線職工座談交流，聚焦員工心聲、掌握思想動態(tài)，收集項目員工的工作生活難題以及對公司未來發(fā)展的見解。葉肖敬提出該項目是省重點工程，要“圍繞效益控成本、圍繞成本精管理、圍繞履約促經(jīng)營、圍繞品牌樹形象、圍繞成果煉經(jīng)驗、圍繞技術(shù)拓新質(zhì)生產(chǎn)力、圍繞黨建促發(fā)展”等“七個圍繞”，全力以赴推動完成項目的高質(zhì)量實施。

集團黨委副書記、總經(jīng)理沈張元前往杭州銀行項目開展“三服務(wù)”蹲點調(diào)研，傳達學(xué)習(xí)兩級集團關(guān)于落實落細“三全三無”管理模式、“十嚴禁十必須”等重要決策部署，與項目負責(zé)人、青年員工代表、工人代表等座談交流，深入了解項目建設(shè)情況，聽取項目建設(shè)困難點以及集團發(fā)展建議。在民工食堂，沈張元與一線工人共進午餐，了解他們的工作與生活情況。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子金巧洪、柯步敏、周偉東、王愛萍、玄兆達、焦挺先后分赴項目一線開展蹲點調(diào)研，深入了解項目建設(shè)的整體進度、質(zhì)量控制、安全管理等情況，著力協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難，推動項目高質(zhì)高效建設(shè)、營造更優(yōu)建設(shè)環(huán)境。